企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，是企業(yè)的軟件，沒(méi)有軟件，制度硬件便難以有效執(zhí)行。俗話說(shuō)，5年企業(yè)靠機(jī)會(huì)，10年企業(yè)靠管理，20年企業(yè)靠
在緊張、忙碌的工作氛圍下，時(shí)間總是過(guò)得飛快。轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)來(lái)到好醫(yī)生三個(gè)多月了，在公司和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫
提升管理四步驟：學(xué)習(xí)—實(shí)踐—總結(jié)—學(xué)習(xí)。 學(xué)習(xí)是建立在實(shí)踐課題基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)和思考。如果我們把總結(jié)歸類于學(xué)習(xí)，則四要素歸根
說(shuō)到對(duì)90后的評(píng)價(jià)，一定免不了啃老敗家垮掉的一代等負(fù)面代名詞，也有人說(shuō)90后是泡在蜜罐里的一代，是叛逆的一代。 不可否認(rèn)，
什么是巴納姆效應(yīng)？巴納姆效應(yīng)是指人很容易相信一個(gè)籠統(tǒng)的一般性的人格描述，并認(rèn)為它特別適合自己并準(zhǔn)確地揭示了自己的人格特點(diǎn)。
勤嚴(yán)班為期三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，緊張、忙碌而充實(shí)。每位學(xué)員都從不同崗位收獲學(xué)習(xí)到不同的知識(shí)，有專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)管理的培訓(xùn)。我通
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