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【員工分享】勤嚴(yán)班培訓(xùn)學(xué)習(xí)感悟

文章來(lái)源：本站原創(chuàng) 發(fā)布日期：2021-07-05 作者：myfox 分享：
      勤嚴(yán)班為期三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，緊張、忙碌而充實(shí)。每位學(xué)員都從不同崗位收獲學(xué)習(xí)到不同的知識(shí)，有專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)管理的培訓(xùn)。我通過(guò)此次培訓(xùn)，悟出了道理，將在以后的生產(chǎn)管理工作中學(xué)已致用。

      通過(guò)培訓(xùn)，向兄弟單位學(xué)習(xí)到更多快倢、便利的有助于推動(dòng)生產(chǎn)管理的工具。比如，山西好醫(yī)生采取的人均單產(chǎn)效率表，更精準(zhǔn)、快捷、直觀，數(shù)據(jù)化的呈現(xiàn)了完成效率情況，向總部生產(chǎn)管理中心回饋信息時(shí)，一目了然。

      《全能型車間主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》培訓(xùn)課中，介紹了多種管理工具及方法，舉例貼近車間日常管理。我認(rèn)為，很多管理工具及措施，在我們綿陽(yáng)廠在日常的工作中，都是這樣開展的，但欠缺系統(tǒng)的歸納總結(jié)通過(guò)培訓(xùn)，找到了解決方法。

      董事長(zhǎng)講解《如何當(dāng)好一名合格的管理者》，指出系統(tǒng)建設(shè)的重要性。我從中領(lǐng)悟到，系統(tǒng)建設(shè)是管理者的基本功，要抓好系統(tǒng)建設(shè)和管理，首先要解決價(jià)值取向問(wèn)題，也就是思想問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題關(guān)鍵在“一把手”，當(dāng)然，我說(shuō)的一把手，不是指余總，而是我們每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，以班組，以科室，車間，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。那么在以后的工作中，我將帶領(lǐng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，從做事情的角度，轉(zhuǎn)換為做好事情，再到把事情做精，做到極致的工作方式，及時(shí)有效的為公司管理提供各項(xiàng)參謀數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)服好務(wù)。（綿陽(yáng)基地 蔡莉）

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