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【員工分享】全能型車間主管管理技能提升培訓(xùn)感悟
| 文章來(lái)源：本站原創(chuàng) |
發(fā)布日期：2021-06-29 |
作者：myfox |
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2021年6月15日至6月18日，我參加了公司組織的《全能型車間主管管理技能提升訓(xùn)練》的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)，公司以“認(rèn)識(shí)重塑、方法構(gòu)建、骨干培養(yǎng) ；意識(shí)增強(qiáng)、實(shí)踐驗(yàn)證、持續(xù)改善”為主線，針對(duì)生產(chǎn)一線的管理，內(nèi)容涵蓋車間主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練、成本核算與物料管理、產(chǎn)品知識(shí)、采購(gòu)流程、專利知識(shí)、生產(chǎn)與質(zhì)量管理的有效銜接等上下游專業(yè)知識(shí)。。
老師分別從車間主管的定位、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的要素、團(tuán)隊(duì)的高效工作、最后將如何成就卓越四大部門展開，深入淺出的拋出了新時(shí)期車間主管的四大角色——經(jīng)營(yíng)管理者、建議管理者、執(zhí)行帶頭人、合作倡導(dǎo)者”，以及四大職責(zé)——勞動(dòng)組織管理、生產(chǎn)監(jiān)督管理、安全管理、輔助上級(jí)。從概念導(dǎo)入，講透了車間主任的合理定位。
通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)比，才發(fā)現(xiàn)自己很多地方都做的不夠，例如建議管理者、安全管理、輔助上級(jí)等。通過(guò)學(xué)習(xí)，明白這是一個(gè)車間主管的基本職責(zé)。培訓(xùn)過(guò)程中，老師還講了很多車間管理的方法，盡管有些方法其實(shí)我們之前在培訓(xùn)時(shí)也接觸過(guò)，但總是沒(méi)有執(zhí)行好，根本原因在于沒(méi)有堅(jiān)持。再完美的管理制度，只要不堅(jiān)持，就如同廢紙。培訓(xùn)會(huì)上，有位同仁問(wèn)到對(duì)一個(gè)員工的評(píng)價(jià)是按功勞還是苦勞時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)回復(fù)， “一切以業(yè)績(jī)說(shuō)話”。是啊，當(dāng)今是銳意進(jìn)取的年代，業(yè)績(jī)才是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)。
董事長(zhǎng)也在百忙之中抽出時(shí)間為大家進(jìn)行了一次心靈的啟迪，為我們傳道授業(yè)解惑，勸誡所有同志們，拒絕做“躺平”青年。青年一代更應(yīng)該是奮發(fā)圖強(qiáng)的一代，要做一個(gè)有志有為的青年。董事長(zhǎng)曾說(shuō)：“沒(méi)有不能建功立業(yè)的崗位，只有不能建功立業(yè)的員工”，我們即使在最平凡的崗位也能做出不平凡的事，關(guān)鍵是自己觀念的導(dǎo)向。人最大的本領(lǐng)就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)到了知識(shí)就增加了本領(lǐng)，不會(huì)可以通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)提高自己。我們一定要有居安思危的意識(shí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種生活態(tài)度，在工作中謹(jǐn)記：執(zhí)行才是能力，落實(shí)就是水平。多想干得成事的辦法、少找干不成事的理由。
學(xué)習(xí)時(shí)間雖然短暫，但收獲頗多，就如董事長(zhǎng)講的“成年人的學(xué)習(xí)靠悟”，學(xué)到的東西必須要運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)，落實(shí)到位才能有效益?，F(xiàn)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)走到了精銳競(jìng)爭(zhēng)提下，我們必須要用智慧去工作，用思想去工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)，增加自己的本領(lǐng)，在工作中不斷的提高效率，提高我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2021，我們一起努力！(綿陽(yáng)基地 張艷）
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