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【員工分享】談?wù)勗?018第四期生產(chǎn)管理干部 培訓(xùn)的一點收獲
| 文章來源：本站原創(chuàng) |
發(fā)布日期：2018-07-25 |
作者：myfox |
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有幸能參加好醫(yī)生中藏藥業(yè)2018第四期生產(chǎn)管理干部培訓(xùn)，現(xiàn)已從緊張的培訓(xùn)中轉(zhuǎn)到工作的職位上，既感放松，又感惶恐。放松的是回到熟悉的環(huán)境和熟悉的人，惶恐的擔心沒有足夠的信心能將培訓(xùn)會上接受的知識、經(jīng)驗及觀念運用到實際工作中去。接下來，我將談?wù)勗谖业慕嵌鹊囊稽c收獲。
精益生產(chǎn)管理好不好？好！具體實現(xiàn)難不難？難！但我認為，生產(chǎn)管理不是搞科研，不需要我們?nèi)ヌ骄课粗臇|西，既然其他人能做到，哪怕再難，我們也一定能做好。通過培訓(xùn)我知道，運營管理的實質(zhì)就是組織內(nèi)部成本控制與風(fēng)險控制管理，這是生產(chǎn)管理的“萬能鑰匙”。我就想能不能運用到我所在質(zhì)檢科的日常管理呢？我看能。成本控制是一個反復(fù)被提及的詞語，但在進行成本控制之前，我們要明白質(zhì)檢科的耗用成本是怎樣構(gòu)成的。統(tǒng)計我部正常的檢驗消耗成本，主要包含以下兩方面：
一、員工。質(zhì)檢科人員流失已不再單單只是人力資源部和廠部行政的事情了，它已經(jīng)影響到質(zhì)檢科日常工作的進度的開展。因為沒有集中統(tǒng)一的培訓(xùn)方式，因此每一個“新人”到崗后都需要一個“老人”更加深入地進行傳、幫、帶。本科室員工工齡依次為13個月、4個月、4個月、15天，“老人”尚且是“新人”，傳幫帶如何能準確而又正確地發(fā)揮它的作用呢？所以，我建議我部接下來的管理工作重點應(yīng)該不再過多依靠“老人”的傳幫帶，而要激發(fā)全體員工的崗位管理精神，如共同參與制定本崗位操作規(guī)程和注意事項等，把正確的操作方法和錯誤的操作方法對比整理出來，讓員工切實感受到自己是參與了本崗位的管理而不僅是僅僅是被管理。
二、檢驗耗材。日常檢驗工作消耗成本出現(xiàn)浪費的情況大多在非批量操作、重復(fù)檢驗。儀器的使用在處理批量樣品時最為經(jīng)濟，如烘箱、水浴鍋、馬弗爐、卡爾費休水分分析儀、精密儀器等的使用在樣品較多的情況下使用會更節(jié)約成本，。因各種原因的影響，檢驗過程中總會出現(xiàn)重復(fù)操作的現(xiàn)象，造成了試劑試液和時間的浪費，究其本質(zhì)，是檢驗員檢驗意識的缺失所致，如溫濕度對實驗結(jié)果的影響、玻璃量具的校正和清洗狀態(tài)、操作隨意性大等。將這些浪費降到最低的辦法一直是我在考慮的事情，將檢驗員的職能從“檢驗+儀器維護”變?yōu)?ldquo;檢驗+儀器管理”是我的一個思路，但要注意需要循序漸進，不能一蹴而就。
領(lǐng)導(dǎo)力要不要呢？要！我清晰地知道我的工作既要為質(zhì)量經(jīng)理分擔工作，又要為下屬同事承擔責任，我要轉(zhuǎn)換檢驗員到主管的身份變換思維，帶領(lǐng)團隊向質(zhì)量經(jīng)理靠攏，完成質(zhì)量經(jīng)理交給我的所有工作。打鐵尚需自身硬，要引導(dǎo)、教導(dǎo)下屬的前提條件是需要我熟悉部門日常工作的應(yīng)急處理，能正確地處理他們所提出的問題。做領(lǐng)導(dǎo)還要洞悉本部門各個下屬的工作意愿，如有只是把質(zhì)檢暫時作為一個過度工作的、有特別想要深入了解某個崗位的、有尚處于迷惘階段不知所措的、也有想要一直在這兒工作的......，針對不同的下屬，要跟領(lǐng)導(dǎo)商量在與對應(yīng)的下屬溝通的時候的側(cè)重點在哪里，要讓其感覺到公司對他的重視，令其更加積極的工作，但需要注意的是怎么把握“度”的問題。
以上是自己在培訓(xùn)班上的所獲，希望能很好的運用到工作中去?。ㄖ胁厮帢I(yè) 王奎）
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