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【員工分享】骨干是折騰出來的，也是主動擔當出來的

文章來源：本站原創(chuàng) 發(fā)布日期：2017-02-24 作者：myfox 分享：
      《骨干是折騰出來》這本書對于骨干有個定義：“日常工作能看出來，關鍵時刻能站出來，利益面前能讓出來，危險關頭能豁出來”。是指工作中的四種狀態(tài)：在日常工作中表現(xiàn)出一種承擔，在關鍵時刻主動站出來維護組織的利益，利益面不能斤斤計較，讓同事獲得成長，危險關頭能豁出性命。當然，最后一條比較難。但是這四種態(tài)度也說明了一個觀點：骨干是折騰出來的，也是主動擔當出來的。擔當，也就說我們常說的責任心。
 
      加入好醫(yī)生以來，因為自己負責品牌宣傳和企業(yè)文化的相關工作，每年我都會關注集團和分公司表彰的優(yōu)秀員工和先進集體。想深入了解好醫(yī)生人的“優(yōu)秀基因”在哪些地方，是什么原因。
 
      記得2012年我采訪綿陽生產(chǎn)基地的一位優(yōu)秀員工時，認識了她的同學曾德華，名字很好記，因為大家都喊他德華——他們倆畢業(yè)后都在綿陽生產(chǎn)基地質(zhì)檢部，那時候曾德華還很靦腆，不太愛說話，但是做檢測非常認真，有一段時間面對檢查，他們每天白天下班后，每天從晚上七點半加班到第二天凌晨五點半才回家。中午又回到廠里繼續(xù)上班，一直到晚上。他們曾經(jīng)三天只吃過兩頓正常的飯。
 
      后來，他被公司派去了山西，再后來在佳能達華禹制藥。2016年年終大會我第二次看到他，是在領獎臺上——他獲得“生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)秀管理干部獎”。那天，我突然記起來他2012年說過的一句話：“既然在這個崗位上，不管做得好壞都要負責到底”。
 
      2016年年終大會上，我還對一個獎項印象深刻：整頓市場進步獎。這是公司這么多年來第一次設立的一個獎項。所以我專門去了解了一下獲獎的好醫(yī)生營銷管理中心山西省區(qū)經(jīng)理馬宇：他2016年3月-7月提拔為營銷中心副總監(jiān)分管南區(qū)工作，期間南區(qū)任務達成率99.5%，對穩(wěn)定南區(qū)的銷售工作起到了重要作用。7月調(diào)山西兼任山西區(qū)直屬省區(qū)經(jīng)理。山西省區(qū)基礎薄弱，片區(qū)1個，事務所13個，年銷售額僅200萬，總部連續(xù)找了幾批人談話，無人愿意接手山西省區(qū)，但是馬宇愿意擔當，調(diào)山西整改山西銷售工作。他接手省區(qū)工作后， 用高度的責任心在4個月時間新建片區(qū)5個，新建事務所38個，連續(xù)三個月銷售增長翻倍。用非常生動的實例證明“沒有做不好的工作，只有做不好工作的人”。
 
      這些都是我們身邊的同事，也是我們公司優(yōu)秀骨干的代表。對于每一個人來說，成為骨干和一直是普通員工的區(qū)別在于折騰和擔當。每一次工作的變化都是折騰，即使是同樣的工作每天也有不同。但是每一次折騰如果我們都保持高度責任心和主動擔當?shù)淖藨B(tài)，用實際行動去做，才有可能升華。
 
      就像《骨干是折騰出來》這本書說：一個不愿承擔責任的人，社會不會給他成功機會。責任感是人間最高貴的情操。負責任的人都是有為者；不負責任的人，即使能力再強，也是庸才。一個人對自己的選擇要負責任，只要負責任，肯擔當，才能夠在工作中獨當一面，成為公司倚重的骨干。（市場部 潘安）
 
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